Depuis 2017, DAF Concept accompagne les dirigeants de PME dans le pilotage financier, l'optimisation de la trésorerie et le renforcement de leur performance.
Prendre contactDAF Concept a été créé en 2017 pour répondre aux besoins des PME dans le domaine de la gestion financière. Notre focus est mis sur le contrôle de gestion et l'optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR), afin de renforcer la rentabilité et assurer la solvabilité des entreprises. Nous intervenons en tant que consultant, apportant une expertise de haut niveau accessible aux petites structures et structures de taille intermédiaire.
Plans de financement, budgets, reportings et tableaux de bord adaptés à chaque entreprise, intégrant leurs objectifs financiers et opérationnels et permettant de suivre leurs performances.
Cartographier les processus, formaliser les procédures afin de capitaliser sur les bonnes pratiques et améliorer l'efficacité inter-services.
Suivi de trésorerie, budget prévisionnel et instauration d'une « culture cash » pour anticiper les besoins et sécuriser la relation de confiance avec sa banque.
Analyse des données commerciales, opérationnelles et financières des projets d'investissement, montage de dossiers bancaires et recherche de subventions.
Aide à la mise en place d'une implantation à l'international (filiale, branch office) en lien avec un cabinet local ; reporting et gestion des prix de transfert.
Focus sur les points impactant directement le BFR afin de dégager des marges de trésorerie : amélioration du poste clients, niveau des stocks et des en-cours de fabrication.
Société d'ingénierie internationale. Reporting mensuel sur filiales étrangères avec consolidation groupe à J+10, complété par une procédure budgétaire en lien avec les cabinets comptables locaux.
PME de menuiserie – 40 personnes. Budget de trésorerie dans un contexte de forte croissance, détermination du fonds de roulement et mise en place d'un suivi de trésorerie hebdomadaire.
Projet d'usine innovante – Haute-Savoie. Plan de financement, deux augmentations de capital auprès de fonds d'investissement, recherche de CRI et crédit-impôt export.
Société de brochage – 80 personnes. Développement des outils de pilotage mesurant la productivité par machine et par équipe, dans le cadre d'un rachat d'entreprise. Objectif : activer rapidement les leviers d'amélioration en fournissant quotidiennement les données de production à chaque équipe.
Société de routage – 200 personnes. Audit de l'organisation, cartographie des processus et identification des leviers d'amélioration. Formalisation des procédures concernant les ordres de fabrication, le planning et le suivi de production.
Société de marketing direct – 100 personnes. Refonte complète de la gestion de stock (2 000 m², 4 000 références) avec nouvelles procédures et informatisation de l'entrepôt. Cela a notamment permis de fiabiliser le reporting mensuel de cette PME récemment rachetée par un Groupe.
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